當大多數人都在談論著印刷的前景如何、印刷技術的突破還有哪些的時候，擺在面前的現實問題是——總有比你更便宜的印刷廠。且不論印刷生態圈中企業間的相互壓價，諸多現象讓筆者覺得印刷價格戰正進行得如火如荼。印刷廠商打價格戰，就像擂臺上的拳手，你來一個左擺拳，我上一個右直拳。盡管懟得頭破血流，還得笑嘻嘻的面對觀眾。價格與品質就像是兩條交叉線，追求哪一方，都會讓另一方越來越遠。是什么在支持印刷廠商們天天互打價格戰？

由于環境也大不如前，人工逐年增加，愿意在廠里奮戰15、6個小時人越來越少，而且也不合情不合法。在不增加人手的情況下，印刷廠一般有兩種活法：一種會在印價與裝訂上做文章；另一種，則在工藝與紙張上下猛藥。價格對于追求品質的工廠來說，雖然不是第一考慮的要素，但畢竟是開門做生意，土豪隊友不是天天有，市場規律還是要遵守的。價格戰主要發生在一些往上爬，想做強做大的印企和一些資深的老牌印企之間。

俗話話說的好，一分錢、一分貨。但是現實中，買家對產品既要質量好、又要便宜的要求似乎與現實相悖，但又合乎情理。由于商品的價值是社會必要勞動時間決定的，為了生產出符合人們要求的商品，廠商只能通過提高生產效率、從而縮減必要的勞動時間來達成。那印刷廠如何提高生產效率呢，降低印價的呢？他們降低印價主要還是在這幾方面下功夫。

 

（海德堡7+1UV對開機）
1. 采購先進的生產工藝：通過采購先進的印刷設備與裝訂設備，減少人工操作環節，提升單位時間的生產效率，從而減少成品上的價格。通常，設備商與印刷廠家之間會有印張協議，印得越多，對印刷廠越有利。所以減少停機次數，同樣有助于降低印價。
2. 人才的集贊：開印刷機、工藝設備如開車一般無二，隨著對印刷機的應用更得心應手，處理問題的速度更快。一批高素質的設備機長，是印刷廠生產效率的核心環節。
3. 智能化生產的應用：通過采購或開發印刷信息化管理平臺（ERP），對數據傳輸與指令編譯更加快速與方便。讓生產流程更加智能化，大大增加了生產效率。
4. 資源互換，商機共享：通過加工外發或印刷外發合作，降低不必要的設備采購；具備互聯網技術的前端印企，通過區域合作，減少停機次數，達到量大從優、商機共享。
5. 投資支持：傳統印刷廠轉型以及新的互聯網印刷企業獲得投資，搶占區域市場，降低印刷價格。

在目前印刷行業的輿論氛圍中，對于價格的過分比較的確是一種不可理解的常態——數碼印刷攻擊傳統印刷的點主要是一張起印，開機費便宜很多;合版印刷的最大賣點也是折算下來單價便宜;就連目前在印刷行業風生水起的精益管理，也在很多企業的學腔拿調中變成了如何降低自身產品的成本。
在固定的市場價格下不斷去壓低成本，的確可以得到更多的利潤，可如果成本低至合理范圍以外呢？不少的印刷廠采取另一種活法，通過采購減克紙張、劣質油墨、減少工序、偷減包裝材料等方式欺騙消費者。印刷行業，從古代的作坊到現代的工廠，從來不缺這類競爭者。不過，過度價格戰，低價競爭，不僅損害同行、累死自己、坑死消費者，這也是印刷廠越來越難做的原因。
正當的競爭是允許一定程度的價格戰，那是基于產品品質保證下的一種合理競爭。產品品質來自于精益生產，精益生產是促進企業內生發展的一種管理理念，而不是被粗暴用于價格戰；消費者對品質與價格的追求，是企業努力提升生產能力的動力。通過創新技術與一流的服務，推動差異化發展，才能避免價格唯一性。我們也將秉承“持續創新、誠信為本”的運營準則，致力于為用戶提供更加高效、快速、便捷、全面的互聯網印刷體驗，享受高品質印刷！

  

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